“基础建设年 质效提升年”工作任务开展以来，宁波市规划设计研究院深刻认识“强基提质”重要意义，始终把项目品质管理作为提升服务水平和综合实力的长效工程，在培育文化优势上再思考、在坚守项目品质上再发力、在激发管理成效上再提升，全力保障甬舟合作先行示范区、翠屏山等11个重大片区规划和重点项目高质量有序推进，形成全院质量为先、奋勇争先的生动局面。

一、聚焦文化引领 增加成果赋能

为了充分发挥“品牌”对提升“品质”的积极作用，规划院积极探索以质量文化建设为核心、全方位提升品质的新发展模式，在项目设计和成果打造中注入“规划筑心 设计铸梦”的核心价值和文化内涵。通过签订质量承诺书、建立激励机制、加强培训等举措，树立全员质量意识，激励广大职工在工作中追求卓越，提升成果质量，以高品质项目树立品牌形象。

翠屏山中央公园规划

丁家-轻纺城片区规划

翠屏山、丁家-轻纺城等重大片区规划的前瞻性谋划、高站位思考，扎实保障滨海大都市建设、城市发展能级提升等市级战略的深化落地；姚江两岸、东钱湖等重大规划研究，注重功能与美感的结合，赋能百姓的美好生活；教育、医疗、文体等重大基础设施选址，提升居民生活质量，体现以人为本和环境友好的核心价值。

二、聚焦业务攻坚 精进管理模式

规划院将高质量保障重点规划任务与学习党的二十届三中全会精神相结合，院党委专题研究重大项目综合服务组工作方案，在全面贯彻落实市局要求的基础上，构建重大项目协同推进机制，确保跨专业融合和业务全过程管理。

启动前

在项目启动前，进行详细联络和指导，充分协调各专业人员，明确目标和要求；

编制中

在编制过程中，通过集中研讨、密集沟通协调，及时解决问题和不断优化方案；

结束后

项目结束后，对全过程进行总结和提炼经验教训，凝练出高效实用的编制规范，为今后类似项目提供标准化参考。

同时加强内部控制管理，累计制定修订10项院级制度，优化合同变更、大额资金使用等审批流程，强化内部管控、项目采购等制度执行监督，不断巩固和提升整改成效。

三、聚焦队伍建设 强化技术融合

在重大项目的推进过程中，人才队伍的建设是关键因素。规划院积极推进“老中青”梯次结构的队伍建设，综合开展学术交流、跨部门交流、以老带新“传帮带”等多元化模式，系统提升综合素质能力，加快复合型人才的培育引进。

助力乡村振兴

持续开展驻镇规划师、社区规划师等队伍建设，承接宁海弘杨村、江北鞍山村等多村，新疆库车市、阿拉尔市7个文旅示范新村的规划编制任务，深入开展调研和跟踪服务，认真研究当地的期盼和群众的诉求，以实干实效助力乡村振兴。

村庄规划讨论

社区规划师开展工作

专业团队援疆工作对接现场

专业团队赴库车市开展援建工作

加强课题研究

持续提升研究能力，启动推进《宁波市郊野共富单元研究》《基于人民算法的乡村调研与振兴路径研究》等9个年度相关课题研究。自主研发并申报的《城市轨道交通线网规划方法、系统及存储介质》《基于复杂网络的公交网络分析方法、系统、存储介质及SP-Space模型》获国家知识产权局的专利授权。

相关专利证书

强化数智赋能

以信息化建设为动力，通过上线运行院综合管理信息系统、国土空间大数据应用系统、规划知识库搜索平台等应用系统来提高设计工作效率和生产力。

宁波市国土空间大数据应用系统

下一步，规划院将更加注重可持续发展和创新，发挥人才和科技的关键作用，以高质量规划方案、高标准规划行动、高效率规划实施，为宁波争创共同富裕和中国式现代化市域样板作出应有贡献。